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北京正规网上调查方法欢迎咨询

作者: 金南调查 发布时间: 2019-11-08 12:20:59

北京正规网上调查方法欢迎咨询(五)调查了解企业内部条件 企业对上述情况的调查,只是了解企业的外部环境。要充分恰当地利用外部条件,还必须从自身状况出发,把内、外部因素结合起来。这就需要企业加强自我诊断,明了本企业的生产能力、技术和管理水平,产品优势和劣势,真正做到知己知彼。具体说,对企业内部条件的凋查和了解,主要包括以下几方面:

调查取证的注意事项:证据有没有效,主要是看证据的真实性、合法性及关联性,所以在调查取证时一定要注意证据的这三性。 从总体上讲调查取证没有什么捷径,只是在调查取证的具体活动中有一些技巧。只有踏踏实实,一步一个脚印地围绕以上八个方面收集证据,才是调查取证的正途。但在调查取证中也要注意以下几个方面:

三、关于证人 证人证言是新《民事诉讼法》第六十三条规定的8种证据形式之一,在民事证据体系中具有十分重要的地位。但我国实践中由于缺乏可操作性的具体规则,证人证言作用十分有限,证人出庭出庭率低,证言反复,前后矛盾的情况突出。包括证人作虚言等情况也缺乏相应的惩罚机制。

竞争环境是指企业进行竞争活动所处的环境,是从总体上和客观上来考察的市场竞争的外部条件是处于企业之外、不受企业控制,但会对企业竞争活动产生影响的因素。竞争环境一般分为宏观和微观环境。其中,宏观环境是各类企业赖以生存的共同空间,包括、经济、科技、法律、社会文化等各方面的因素;微观环境是某个特定企业所面临的生存环境,包括用户、竞争者、供应商及中介机构等因素,各种因素之间相互制约、相互影响,构成一个有机的整体。竞争环境从时间上看,包括过去、现在及未来的环境;从空间上看,包括国内环境和环境。对竞争环境的分析与研究将十分有利于竞争情报活动的开展。经常研究市场竞争环境,可以为生产经营者参与市场竞争提供依据,有利于改善企业生产经营管理、提高产品质量,有利于决策者把握整个企业在未来发展中带有方向性、全局性的重大问题。竞争策略是指竞争者依据自身的实际情况、竞争的环境以及竞争对手的现状及其采取的行动所制定或策划的、有利于自身发展的制胜方案、方法或步骤,其中包括竞争目标、竞争手段、防范措施等。

在一家教育公司做HR的颜就跟记者说,他们公司近正在招兵买马,收到不少简历,她看了几份,先是觉得惊喜和兴奋,“这几个人的条件太好了,工作经验那么丰富,肯定能直接上手。”但仔细一看,又发现大有问题:“比如说有一个求职者,简历上说他曾在5家公司做过,每家的工作时间都有两年以上,这样一算,他岂不是有十多年的工作年限了?可他是本科生,大学毕业时起码也要22岁,现在应该至少三十二三岁,可他的出生时间那项又显示他是个90后,你说逗不逗?造假也用点心好不好?”